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老板都應該知道的降低成本的辦法

時間:2022-12-26 11:55 閱讀:557 來源:互聯網

菊廠近20萬員工里,不少比例采用了外包形式;某外賣平臺百萬騎手大軍中,正式員工僅幾萬人;層出不窮的維修、保潔等生活服務平臺以“靈活用工”,實現了快速積累及人力資源靈活流動;

促民生,穩就業,盡管國家推出了各項經濟政策,不少企業由于對政策理解,財務人員的傳統企業不斷增加的經營成本、逐漸壓縮的利潤空間下,再疊加疫情影響,讓企業“內卷”更為突出,如何在合理、合法空間下更為有效降低企業成本。那我們該如何降本呢?

1.傳統意義上的企業成本

生產費用:機械設備、原材料、技術研發等

日常費用:物業租金、水、電、氣、辦公物資采購等

涉稅費用:增值稅、企業所得稅、附加稅、不同行業的各類國家規費等

員工成本:傭金薪酬、社保、福利等

2.企業用工的延伸成本

招聘成本:就業形式變化、社會勞動力供需失衡,企業需投入更多預算用于招聘,高端人才的獲取困難,也一定程度影響業務推動。

遣散成本:波峰波谷用工、不確定因素多,導致員工遣散成本高;

風險成本:信息時代,員工法律意識強,勞動糾紛風險成本攀升;

穩崗成本:就業渠道多樣便捷,員工換工作成本及對崗位的忠誠度,企業離職率升高,企業穩崗成本增高;

培訓成本:技術與研發的加碼投入、專業技術人員培訓日新月異,企業人員學歷結構、專業技能較低,需提高培訓預算,為員工進行崗前、在職期培訓,以保證達成工作成果交付。

那如何節約成本呢?

1.基礎人力成本:以100人團隊的企業為例,假定員工平均月薪為5000元,單單每月依法合規繳納社保一項,企業將承擔:1072.35元(以最低繳保基數計算)x100=107235元,這當中還不包括自主招聘、培訓、以及部分企業在社保入稅下,粗暴管理帶來的解除賠償、勞資糾紛等相對隱性的成本支出;面對疫情反復、季節用工、企業快速擴張,可以針對部分勞動密集型行業如:客服、營業員/店長、園區保安、保潔、普工等等崗位,采取人力資源服務外包方式為企業節省用工成本,大幅度減少勞動爭議,同時還可降低企業HR大量事務性工作

2.彈性人力成本:時下,具備足夠崗位技能的自由職業者、靈活就業人群大量興起,已有不少企業選擇將部分臨時性生產&技術任務進行分包,而靈活用工平臺,可將企業需求任務通過智能化精準撮合匹配任務,實現任務線上的承攬與交付,借由平臺的結算,企業可依法合規取得成本票據,使得人力成本和經營成本降低;另一端,自由職業者除了依靠技能獲得豐厚收入,以往擔心的納稅問題也得到了解決,可謂多方共贏。

3.企業涉稅成本:政策是把國家調控經濟促進產業發展的重要杠桿,政策的熟練運用于企業來講是必修課,更是“成本省流器”。而回到現實中,許多企業受制于管理實際或地區差異,以及對產業政策、招商政策理解不深入,或財務的粗暴管理,導致了大量涉稅成本的浪費,有的還可能面監管風險。

那么一些地方產業扶持政策,無論是招商、就業、技能、培訓,均可依據企業經營實際,匹配和導入相關政策,這當中,尤以總部經濟招商最為突出,不僅可減輕企業整體稅賦,壓力,還可減少稅務風險。如您企業主要經營:設計、軟件、建筑、物流、商貿等,可以選擇一個好的園區以總部經濟的模式入駐,主體業務結構和營業模式不會產生變更,亦無需實地辦公,僅需將企業稅負交接于地方園區,支持地方經濟發展,便可享受可觀的財稅扶持優惠政策獎勵,地方得到發展,企業也有更多資金用于轉型升級,企業與地方的雙贏。

財稅扶持主要表現在增值稅與所得稅的地方留存上。多數優質園區增值稅地方留存在50%,所得稅部分在40%。對企業的稅收扶持,從地方留存部分中扣除,扶持力度按稅額階梯性返還。

以某企業一年增值稅納稅500w,所得稅納稅300w為例:

采取總部經濟模式,享受稅收返還政策后,可節省增值稅:

500w*50%*65%=162.5w,所得稅:300w*40%*65%=78w

總計可節省240.5w的稅負。

*以上65%比例為通用性比例,需結合地方和企業實際納稅進行適配

合規降本是前提

每個企業都在追求降本增效,而實施的路徑和方法是多種多樣的,經濟下行壓力加大,也不能突破監管紅線,企業經營仍需秉持行穩致遠。無論何時都應當做最適合自身企業發展的選擇。人力成本作為企業最大的成本之一,可結合企業實際進行優化配置,采取人力資源服務外包與靈活用工來為企業減負。而總部經濟招商,結合了企業稅收扶持政策,非常簡單有效,對經營注冊地址沒有硬性要求的大中型企業,可入駐到對企業有較大扶持的園區中去,進一步降低稅負壓力,企業將有更多資金,更快在市場回暖的大局和激烈競爭中快人一步



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