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零售行業(yè)用工痛點(diǎn)分析

2019年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到近40萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8%。

2014-2019年，全國(guó)線上零售額從2萬(wàn)7千億元增長(zhǎng)至106324億元，線上零售總額雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但是不可否認(rèn)的是近年來(lái)線上高增長(zhǎng)時(shí)代已過(guò)天花板。

2014-2019年線上零售增速總體下滑，增速放緩。

線上零售無(wú)法取代線下實(shí)體零售，線下零售占比雖然有所下降，但仍然占比約80%，線下零售整體回暖。

零售業(yè)崗位結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、工作門(mén)檻低、成長(zhǎng)空間有限，崗位流動(dòng)性大，企業(yè)留人困難

跨區(qū)域的承包店面，具備一定的經(jīng)營(yíng)和核算自主性，用工形式與用工費(fèi)用開(kāi)支缺乏統(tǒng)一管理，經(jīng)常面臨不合規(guī)問(wèn)題

線下店面的業(yè)務(wù)需要大量員工，尤其是一線城市店面員工的五險(xiǎn)一金和員工福利，用工成本高

店面分部在全國(guó)核心城市，眾多品牌入駐，業(yè)務(wù)穩(wěn)定

商場(chǎng)自有員工：監(jiān)管、收銀；第三方員工：品牌方派駐員工；臨時(shí)員工：導(dǎo)購(gòu)促銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)管理

工作量統(tǒng)計(jì)+工資（報(bào)酬）發(fā)放

很多店面設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏統(tǒng)一管理，并且存在用工風(fēng)險(xiǎn)

綜合用工解決方案，解決不同崗位、不同形態(tài)的用工難題

全國(guó)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，減少店面工作量

企業(yè)獲益，降低風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人獲益，提高收入

提供更高效的靈活用工模式，有效降低企業(yè)成本

員工變動(dòng)管理，解決員工流動(dòng)性較大問(wèn)題

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